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    栏目:企业动态 发布时间:2018-09-04

           9月1日下午,集团公司在16楼会议室召开八月生产例会,集团总工程师、副总经理钱来源主持会议,技术部、质量管理部、安全生产部、合约部、劳务部、成本部、办公室负责人以及各项目部负责人参加会议。

           会上,各项目部首先介绍了项目施工进度及下月工作计划,钱来源做现场指导。安全生产部强调秋季也是施工事故的高发期,要求项目负责人加强安全管理,确保安全施工,避免施工黄金时期因思想麻痹带来的安全隐患。项目负责人要加强危大工程的管控,不能流于形式,凡是通知上级部门验收要先通知公司验收。同时要求报安监验收的资料传在第三方检查中报安全生产部,各项目部要着重检查工人特殊工种的上岗证。质量管理部提出九月份将根据公司要求对质量进行细查,并列出了检查重点内容、标准、要求,同时要求各项目部在施工过程中配合公司把关键分部验收记录归档。其他部门就规范劳务用工管理,按时向工人发放工资,合同一定要在材料进场前签订,合约签定须使用公司的合同范本等问题提出了要求。

          钱来源最后指出近期很多项目进度都比较急,项目部要处理好进度和质量,进度和安全的关系,要讲科学。方案的审核上传必须保持连续性,悬挑脚手架必须通过专家论证,上挑式、花篮式悬挑脚手架工艺都要强调到位,图纸要画到位。危大工程要有方案,安全技术二个交底可以分开,安部生产部和技术部要做好相应检查。专业性较强的分包合同签定要有提前量,介入要及时。